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金達環(huán)保召開2018年上半年工作總結(jié)會

發(fā)布時間:2018-07-20 閱讀量:
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7月16日,金達環(huán)保在深圳本部多功能廳召開2018年上半年工作總結(jié)會,總結(jié)上半年工作,部署下半年工作。公司領(lǐng)導(dǎo)李中、王小沁、黃偉才、李興平、方學(xué)全、周偉、葉波清,本部全體人員及各成員企業(yè)董事長、總經(jīng)理等近70人參會。會議由黃偉才總經(jīng)理主持。

當(dāng)天上午,與會人員圍繞環(huán)保督查、運營管理、業(yè)務(wù)拓展、項目交接、管理改革等5個專題進行了深入探討和經(jīng)驗交流;部分成員企業(yè)董事長、總經(jīng)理對上半年工作總結(jié)、存在問題及下半年工作打算進行了匯報。下午,金達環(huán)保各部門結(jié)合各自職能,分別匯報了本部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃。

會上印發(fā)了金達環(huán)?!蛾P(guān)于強化污水板塊成員企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的通知》、《污水板塊成員企業(yè)高管人員薪酬管理制度(試行)》、《成員企業(yè)績效考核管理辦法(試行)》、《成員企業(yè)高管人員管理制度(試行)》等文件,并進行了解讀。

李興平常務(wù)副總經(jīng)理指出,要強基礎(chǔ)、壯筋骨,謀發(fā)展、求長遠(yuǎn),抓改革、增活力,推動公司發(fā)展邁上新臺階。

黃偉才總經(jīng)理回顧了公司2018年上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況,指出了工作中的亮點,如明確了公司三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、一號工程實現(xiàn)破局、業(yè)務(wù)發(fā)展取得新成效、構(gòu)建了融資新格局、出臺了管理新制度、企業(yè)文化建設(shè)有聲有色、廣東中心和深圳窗口實現(xiàn)實質(zhì)性運作。同時,點出了存在的問題,分析了當(dāng)前環(huán)保行業(yè)政策及形勢。就下半年的工作,他強調(diào),要認(rèn)真貫徹落實集團“項目并購年”和“管理提升年”的部署要求,堅定不移地完成金達分拆上市的階段性目標(biāo),具體要做好8個方面的工作:引進戰(zhàn)略投資者到位,帶動完成融資任務(wù);以并購為主渠道,實現(xiàn)六大板塊業(yè)務(wù)新發(fā)展;發(fā)揮自身優(yōu)勢和借助外腦并重,加快構(gòu)建企業(yè)技術(shù)體系;加強企業(yè)運營監(jiān)管,實現(xiàn)質(zhì)量、效益雙提升;推進銀龍綜合改革,提高銀龍運營水平;構(gòu)建金達管理新機制,激發(fā)金達新活力;豐富企業(yè)文化建設(shè)載體,增強企業(yè)凝聚力;進一步發(fā)揮廣東中心和深圳窗口作用,整合資源支持發(fā)展。他強調(diào),要建設(shè)一支強有力的總經(jīng)理隊伍,用培訓(xùn)促進思想統(tǒng)一,用制度落實權(quán)責(zé)統(tǒng)一,用考核兌現(xiàn)獎懲統(tǒng)一,推動各項工作實現(xiàn)新發(fā)展、新突破。

王小沁副董事長指出,在當(dāng)前激烈的市場競爭形勢下,要尋求自身差異化優(yōu)勢,努力提高行業(yè)競爭力;要充分利用集團的資源和金達的優(yōu)勢,大力開拓新業(yè)務(wù),完善產(chǎn)業(yè)鏈,以精品理念和契約精神抓好工程建設(shè)。

李中董事長對與會人員的發(fā)言進行了點評,并回顧了中國水務(wù)集團成立以來蒸蒸日上的發(fā)展歷程,展望了金達環(huán)保未來的發(fā)展前景,勉勵大家振奮精神、加快發(fā)展。李中董事長強調(diào),環(huán)保督察迎檢工作要實現(xiàn)常態(tài)化,做好自己的事,確保出水水質(zhì)達標(biāo);要大力拓展業(yè)務(wù),六大板塊業(yè)務(wù)都要實現(xiàn)新突破;要加強規(guī)范化管理,不斷提升公司管理運營水平。他希望金達系統(tǒng)全體人員增強信心、團結(jié)奮斗,使金達成為一個更開放、更透明、風(fēng)險更可控的公司,成為一個有親和力、有獨特文化內(nèi)涵、在資本市場上被認(rèn)可的公司。


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