10月24日，銀龍建設(shè)在深圳榮超經(jīng)貿(mào)中心召開(kāi)了2018年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)。金達(dá)環(huán)保董事長(zhǎng)李中、總經(jīng)理黃偉才，銀龍建設(shè)董事長(zhǎng)方學(xué)全、總經(jīng)理孫衛(wèi)國(guó)等公司高管，各部門(mén)和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，以及中國(guó)水務(wù)集團(tuán)第一批到銀龍建設(shè)掛職鍛煉人員等50余人參加了會(huì)議。

會(huì)議以“發(fā)展”和“管理”為主題，緊緊圍繞公司2018年度目標(biāo)任務(wù)，針對(duì)各部門(mén)和項(xiàng)目部目前工作中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了交流分析，研究對(duì)策，部署整改和推進(jìn)措施。

會(huì)上，公司總經(jīng)理孫衛(wèi)國(guó)宣讀了集團(tuán)關(guān)于掛職鍛煉人員的文件，向大家介紹了8位掛職鍛煉人員及其崗位安排，并向他們表達(dá)了集團(tuán)  對(duì)此次活動(dòng)的重視和期望。

隨后，會(huì)議分別聽(tīng)取了分公司管理工作、項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)制度、設(shè)計(jì)中心籌備、項(xiàng)目結(jié)算、資質(zhì)升級(jí)及維護(hù)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收入分析及預(yù)測(cè)等公司重點(diǎn)工作，以及采購(gòu)、業(yè)務(wù)拓展和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等工作匯報(bào)。

在聽(tīng)取完匯報(bào)后，公司總經(jīng)理孫衛(wèi)國(guó)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)，銀龍建設(shè)2018年任務(wù)繁重，全體人員務(wù)必有高度的責(zé)任感與緊迫感，下一階段應(yīng)做好全年任務(wù)分解和項(xiàng)目結(jié)算，完善各類(lèi)工程資料手續(xù)，梳理應(yīng)收應(yīng)付賬款，加強(qiáng)分公司管理，強(qiáng)化項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理，做好資質(zhì)升級(jí)，引進(jìn)培養(yǎng)人才等八個(gè)方面的工作。

金達(dá)環(huán)保總經(jīng)理黃偉才在會(huì)上提出，要深刻理解集團(tuán)對(duì)銀龍建設(shè)的戰(zhàn)略定位，科學(xué)制定與戰(zhàn)略定位相匹配的發(fā)展措施，進(jìn)一步理順公司的管理體制，切實(shí)提升項(xiàng)目管理水平，全力完成2018年度目標(biāo)任務(wù)。

金達(dá)環(huán)保董事長(zhǎng)李中指出，銀龍建設(shè)是集團(tuán)環(huán)保板塊極其重要的組成部分，與環(huán)保板塊分拆上市工作密切相關(guān)，要確保項(xiàng)目結(jié)算工作及時(shí)、準(zhǔn)確地完成，更好地助力金達(dá)上市。他強(qiáng)調(diào)，銀龍建設(shè)是一個(gè)為集團(tuán)培養(yǎng)復(fù)合型、綜合性人才的平臺(tái)，要同時(shí)抓好“發(fā)展”和“管理”這兩個(gè)主題，認(rèn)真對(duì)待發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)題，補(bǔ)齊管理上的短板；銀龍建設(shè)的發(fā)展一定要跳出固有模式，規(guī)劃好發(fā)展路徑，用更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，發(fā)揮其在集團(tuán)“承上啟下”的作用，在業(yè)務(wù)拓展、延伸方面大做文章。

銀龍建設(shè)董事長(zhǎng)方學(xué)全表示，李中董事長(zhǎng)、黃偉才總經(jīng)理出席會(huì)議并發(fā)表講話，使公司上下倍受鼓舞。全體員工一定按照集團(tuán)和金達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，抓緊時(shí)間，主攻重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，竭盡全力，不折不扣地完成2018年全年目標(biāo)任務(wù)。（銀龍建設(shè) 毛麗華）