3月7日上午，金達(dá)環(huán)保以視頻會議形式召開學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)2018年年會精神大會，集中學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)董事局主席段傳良和集團(tuán)總經(jīng)理劉勇在年會上的講話精神，部署公司2018年重點(diǎn)工作。公司本部及各成員企業(yè)全體人員參加了視頻會議，董事長李中、副董事長王小沁、總經(jīng)理黃偉才分別作講話，常務(wù)副總經(jīng)理李興平主持了會議。

會上，公司副總經(jīng)理葉波清傳達(dá)了集團(tuán)年會精神；相關(guān)部門和成員企業(yè)代表交流了學(xué)習(xí)心得體會；常務(wù)副總經(jīng)理李興平解讀了公司2018年重點(diǎn)工作；財務(wù)總監(jiān)周偉宣布了2017年度市場拓展獎勵方案。

與會人員認(rèn)為，段傳良主席的講話審時度勢、高瞻遠(yuǎn)矚、鼓舞人心，全面總結(jié)了集團(tuán)過去一年取得的成績，分析了當(dāng)前形勢，科學(xué)部署了新一年工作，既講戰(zhàn)略、又講戰(zhàn)術(shù)，既點(diǎn)評成績、又直面問題，既指出目標(biāo)方向、又提出具體舉措，是集團(tuán)在新形勢下加快發(fā)展、打造百年老店的行動指南。大家紛紛表示，將全面貫徹集團(tuán)年會精神，抓住機(jī)遇，堅定信心，主動作為，推動公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

黃偉才總經(jīng)理指出，段傳良主席在集團(tuán)年會上作出了“項目并購年”和“管理提升年”的重大部署，提出了26項重點(diǎn)任務(wù)，為集團(tuán)下步發(fā)展指明了方向，具有里程碑的意義；劉勇總經(jīng)理布置了14項具體工作，非常務(wù)實(shí)，可操作性強(qiáng)，要全面抓好貫徹落實(shí)。一要認(rèn)清自我，增強(qiáng)信心。公司成立以來，三大板塊良性融合、六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)順利確定、隊伍逐步發(fā)展壯大、制度機(jī)制不斷完善、員工思想統(tǒng)一、士氣高漲，目前已“整裝完畢、準(zhǔn)備沖鋒”。二要明確重點(diǎn)，全力出擊。要搞清楚“攻什么城、掠哪些地”，集中精力攻資金之城、項目之城、技術(shù)之城、管理之城。三要夯實(shí)組織，強(qiáng)化保障。要加強(qiáng)隊伍建設(shè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)，為金達(dá)“開疆?dāng)U土”筑牢后方、提供支持。

王小沁副董事長對項目并購、資金分紅、掌握市場信息、提高公司估值等工作提出了要求。

李中董事長指出，段傳良主席在集團(tuán)年會上的講話非常重要，指引中國水務(wù)未來3-5年的發(fā)展。公司各部門、各成員企業(yè)和全體員工要結(jié)合自身的職責(zé)使命，提振精神，提升效率，用心做事，全面提高執(zhí)行力，全力以赴推進(jìn)項目并購和抓好管理提升工作，一項一項落實(shí)好集團(tuán)年會提出的任務(wù)要求，堅定不移地貫徹集團(tuán)“兩個一體化”發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移地推進(jìn)金達(dá)分拆上市。