3月30日上午，金達環(huán)保以視頻會議形式舉辦“企業(yè)管理”專題培訓(xùn)，這是公司設(shè)立“金達講堂”的第一課，由公司常務(wù)副總經(jīng)理李興平主講。公司本部全體人員及各成員企業(yè)管理人員參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)開始前，公司總經(jīng)理黃偉才作動員講話。他指出，中國已進入新時代，要在新時代創(chuàng)造卓越、成就事業(yè)，就必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。一流的事業(yè)需要一流的人才支撐，一流的公司需要一流的管理作保障。金達的目標(biāo)是成功在國內(nèi)A股上市，成為領(lǐng)先的環(huán)保企業(yè)。要實現(xiàn)目標(biāo)，金達首先要成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，具備“狼性”氣質(zhì)和“內(nèi)圣”氣質(zhì)，為此公司設(shè)立“金達講堂”，堅持內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合，定期舉辦培訓(xùn)活動，不斷提升全體員工的素質(zhì)和能力，讓每個人成為有價值的人、讓企業(yè)成為高成長性的企業(yè)。

李興平常務(wù)副總經(jīng)理首先與大家分享了一篇關(guān)于企業(yè)管理的精彩文章，在生動鮮活的案例中，圍繞“中層管理者績效考核”主題展開了培訓(xùn)。他從工作績效考核、目標(biāo)管理概述、如何進行績效考核三個方面，進行了深入淺出、全面系統(tǒng)地講解。

他指出，績效考核是對員工在一個既定時期內(nèi)對組織的貢獻做出評價的過程，主要是從員工工作成績的數(shù)量和質(zhì)量兩個方面，對員工在工作中的優(yōu)缺點進行系統(tǒng)描述。

目標(biāo)管理是根據(jù)成果的思想，先由企業(yè)確定在一定時期內(nèi)期望達到的理想總目標(biāo)，然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并積極主動、想方設(shè)法去實現(xiàn)的一種管理方法。目標(biāo)管理要求企業(yè)各級主管讓員工參與工作目標(biāo)的制定，明確責(zé)、權(quán)、利，在目標(biāo)實施過程中充分信任員工，進行適度授權(quán)，讓員工實行自我控制，努力完成工作目標(biāo)，以目標(biāo)對下級進行考核、評定成果、進行獎勵，激發(fā)員工積極性，保證企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。

他結(jié)合荊州水務(wù)集團改制的案例，詳細地講解了如何進行績效考核：采用閉環(huán)反饋系統(tǒng)，首先根據(jù)集團下達的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公司實際制定一年的目標(biāo)考核；組織實施考核；認真細致組織閉環(huán)反饋，強化培訓(xùn)指導(dǎo)；加強指導(dǎo)的針對性；作出科學(xué)的評價與考核，并作出年度工作結(jié)論、績效；努力建設(shè)一支有凝聚力、向心力、充滿活力的員工隊伍，完善企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。他還深入論述了企業(yè)文化的重要性。

李興平常務(wù)副總經(jīng)理的授課信息量大，含金量較高，具有較強的針對性和指導(dǎo)性，大家紛紛表示受益匪淺，將認真學(xué)習(xí)借鑒，用于今后的管理工作中。